38.04.03 Управление персоналом

Направление подготовки 38.04.03 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Работа специалиста по управлению персоналом претерпевает сейчас очень значительные изменения. Развитие цифровых технологий требует получения новых навыков, усложнение системы регулирования трудовых отношений вызывает необходимость постоянной корректировки экономических и юридических знаний. При этом востребованность гуманитарных компетенций HR'а по-прежнему остаётся на очень высоком уровне: это и знания в области социологии и психологии, и понимание групповых процессов, и способность найти общий язык с представителями разных поколений, и умение формировать бренд работодателя. Ответственность за состояние человеческого ресурса в компании напрямую зависит от широты и глубины подготовки специалиста по управлению персонала.

Многие предприятия надеются на компетентность HR'а во всех областях знаний, узкие специалисты всё менее востребованы. Магистерская программа направлена именно на подготовку HR-generalist'ов.

Н. В. Мельникова, заместитель генерального директора по управлению персоналом
АО «Ленинградская областная электросетевая компания» 

 

 

Углубленное изучение дисциплин программ магистратуры направления «Управление персоналом» путем получения теоретических знаний, практических умений и навыков позволяет формулировать и экономически обосновывать стратегию управления человеческими ресурсами в организациях, реализующих свою профессиональную деятельность в различных отраслях экономики.

Осуществление научной и проектной деятельности создает теоретическую базу для аналитической работы по выбору организационной структуры компаний, а также реализации мероприятий по оптимизации структуры управления их кадровым потенциалом, формированию системы стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников, занятых в различных сферах; внедрения в практику управления бизнесом современных технологий управления человеческими ресурсами; проведению анализа эффективности систем управления персоналом в коммерческих и государственных структурах.

 

 

Магистерская программа «Управление человеческим капиталом предприятия»

Уникальность

Программа готовит специалистов в области управления персоналом, способных формировать, а в дальнейшем и реализовывать, кадровую стратегию и кадровую политику предприятия на основе синтеза знаний теоретических концепций и приобретенных практических умений и навыков.

Осваиваемые компетенции

Программа готовит профессионалов в области:

  • стратегического управления персоналом организации;
  • управления человеческим капиталом;
  • проектирования системы управления персоналом и оценок ее деятельности;
  • формирования и реализации кадровой стратегии и политики;
  • корпоративного управления;
  • управления социальным развитием персонала.

Выпускники обладают теоретическими знаниями и концепциями, практическими навыками,  основными методами и механизмами эффективного управления персоналом.

Основные трудовые функции:

  • Разработка и реализация системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения;
  • Разработка и реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

Формируемые практические навыки:

  • разработка системы управления человеческим капиталом;
  • оценка человеческого капитала предприятия;
  • разработка кадровой стратегии и кадровой  политики;
  • HR-проектирование и моделирование;
  • построение системы оценок деятельности и вознаграждения персонала.

Профильные дисципины

  • Управление социальным развитием персонала
  • Управление интеллектуальным капиталом
  • Корпоративное управление
  • Инновационный менеджмент персонала предприятия
  • Проектирование системы управления персоналом
  • Управление инновациями и экономика знаний
  • Управление вознаграждением персонала
  • Система оценок деятельности персонала

Карьерные возможности

  • Директор по персоналу.
  • Административный директор.
  • Ассистент директора по персоналу.
  • Консультант по управлению персоналом.
  • Рекрутер.
  • Руководитель компании, занимающейся подбор персонала.
  • Руководитель службы управления персоналом.
  • Начальник отдела кадров.

 

Профиль «Администрирование в спортивных клубах и организациях»

Уникальность

Программа готовит специалистов в области управления персоналом в спортивной индустрии, способных формировать и успешно внедрять кадровые мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования физкультурно-спортивной организации в целом.

Данная программа реализуется совместно с Институтом физической культуры спорта и туризма СПбПУ, что позволяет предоставить студентам комплексную систему знаний, умений и навыков как управленческо-экономического характера, так и специфику программы в профильном направлении физической культуры и спорта.

Осваиваемые компетенции

Программа готовит профессионалов в области:

  • стратегического управления персоналом организации;
  • управления человеческим капиталом;
  • проектирования системы управления персоналом и оценок ее деятельности;
  • формирования и реализации кадровой стратегии и политики;
  • корпоративного управления;
  • управления социальным развитием персонала.

Выпускники обладают теоретическими знаниями и концепциями, практическими навыками,  основными методами и механизмами эффективного управления персоналом.

Основные трудовые функции:

  • разработка и реализация системы операционного управления персоналом физкультурно-спортивной организации и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом физкультурно-спортивной организации и работе структурного подразделения;
  • разработка и реализация системы стратегического управления персоналом физкультурно-спортивной организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом физкультурно-спортивной организации.

Формируемые практические навыки:

  • разработка кадровой стратегии и кадровой  политики физкультурно-спортивной организации;
  • разработка системы управления человеческими ресурсами физкультурно-спортивной организации;
  • оценка эффективности кадровых мероприятий в спортивной индустрии;
  • администрирование спортивных объектов;
  • администрирование спортивных мероприятий.

Профильные дисциплины

  • Менеджмент спортивных мероприятий
  • Стратегия развития профессиональных клубов
  • Управление и развитие современной фитнес-индустрии
  • Теоретические основы спортивной деятельности
  • Администрирование спортивных объектов
  • Инвестиционный анализ в спортивной индустрии
  • Финансы спортивной индустрии
  • Управление спортивными сооружениями

Карьерные возможности

  • Директор по персоналу в спортивной организации.
  • Руководитель структурного подразделения по спортивной (физкультурно-спортивной, спортивно-массовой) работе.
  • Директор спортивного клуба.
  • Директор фитнес-центра.
  • Сотрудник спортивного комитета.
  • Менеджер спортивной организации.

 

Калинина Ольга Владимировна

 

Рекламный проспект направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом»